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但这就是吴京的表达方式。在熟识吴京的人看来，他们对这些举动和言论绝不意外，吴京对自己说的话，对自己的信念是坚信的，即时这些表达有时候看起来颇为戏剧。春秋时代董事长吕建民和吴京是多年的哥们儿。他对《财经》记者说，有一次遭遇堵车，他发现是前面不远处有一辆车发生自燃。堵车很闲，就拍照发了条朋友圈。

当然，日本还有动武夺取四岛的选项——如果他们能克服自己的心理阴影，再赌一次国运的话……但当日本死宅们想到战斗民族黑长粗的核大棒的时候……那这事儿还是算了吧。所以这事儿就只能算了。（作者署名：席亚洲）继《舌尖上的中国》之后，今年冬天，中国人的胃里的馋虫，又被另一部美食纪录片《风味人间》勾起。该纪录片由陈晓卿执导，沈宏非、蔡澜、陈立担任总顾问，该纪录片制作历时2年，探访足迹遍布全球5大洲20多个国家，探索中华美食的独特性及其在世界范围内的流转与演变。

客户资源优质，绑定新能源汽车标杆特斯拉。公司主要客户为特斯拉、上海艾热性能泵有限公司、海天塑机集团有限公司、AmTech International、凯驰清洁技术（常熟）有限公司等。14-17年，公司向前五名客户的销售额合计占当期主营业务收入的比例分别为68.0%、78.4%、 77.6%和74.6%，占主营业务收入比例比较稳定，但排名变化较大。其中，特斯拉在2015年一跃成为公司最大的客户，公司15-17年对其销售额分别为1.7亿元、3.2亿元、4.1亿元，营收占比高达50.3%、56.6%、56.5%。

不过，该内部人士对定增未获通过也并不完全悲观，“没能通过定增补充资本确实是出乎我们的意料，但按照目前的发展速度，每年的内生性资本增长已经足以支撑我行每年两位数的业绩增幅”。事实也是如此。在大零售、交易银行等轻资本业务转型的基础上，去年南京银行核心一级资本充足率不降反升，截至2018年末，其核心一级资本充足率达8.55%，较年初上升0.56个百分点。

面对奥克斯、小米等新晋对手的挑战，格力在价格以及销售模式上都不占优。梁振鹏分析认为，奥克斯之所以在线上取得如此大的飞跃，是因为线下渠道萎缩，主攻线上，直接在线上零售甚至批发，可以把价格做得更低、更透明。相比而言，格力仍然以线下渠道为主，通过分布在全国各地的销售分公司，将空调等家电产品卖给经销商、专卖店，渠道层级相对较多，这意味着要留给渠道的利润也更多。刚为客厅更换空调的程女士告诉记者，在对比过市面上的空调后，她认为格力“实在贵到离谱”，“同一级别的海信只要6000，格力要一万多”，“我不想拿4000多来买个品牌溢价。”她说。

资料显示，无限极在中国内地设立了30家分公司、30家服务中心，并拥有超过7000家专卖店。从2012年直销排名第三位到如今最新排行榜首位，海量门店给无限极带来了丰厚业绩。2018年，无限极销售额达249亿元。不过，公司体量日益壮大的同时，也滋生了难以监督到的暗角。根据公开报道，在2017年无限极与张永亮生命权健康权身体权纠纷一案中，无限极销售人员在推荐产品时未能实事求是地介绍产品，存在夸大产品效果、提出与专业知识不相符的指导意见等问题，无限极被判定未能对销售人员严加管理，存在一定的过错。